各部门：

为进一步提升我院教工科研工作水平和科技创新能力，凝聚团队整体优势和集体智慧，打造一批具有明确主攻方向、优势互补、竞争有力的高水平科研创新团队，提升学院科技创新、服务区域经济社会的能力，助推我院双高建设和内涵发展，增强学院核心竞争力，根据《新2会员管理端10888中国特色高水平高职学校建设方案》打造技术技能创新服务平台相关任务，现启动院级科研创新团队申报工作，有关事项通知如下：

一、团队类型

1.技术应用型。团队立足区域，面向行业企业，充分利用已有的实训基地和师资资源，为企业开展技术服务、技术成果转移转化等工作。

2.技术攻关型。团队以国家、省、市重点行业产业领域中的核心技术、关键共性技术研发为导向，开展现代工程技术、共性关键技术研发，引领区域和行业技术进步，为提升产业核心竞争力、推动行业科技进步提供技术支撑。

3.创新研究型。团队以解决企业生产中的实际问题为导向，通过明确、具体的研究活动，创造和研制新产品、新工艺、新流程，或探索新模式、新方法，通过工艺工法改进，帮助企业大幅提高生产效率,助力降本增效。

4.智库咨询型。团队以服务地方发展、提升学校资政育人能力为目标，加强重大理论和实践问题的深入研究，为区域、企业、学校发展提供具有前瞻性、指导性的研究报告或决策咨询建议；总结形成相关经验、模式、案例、标准，并推广实施。

二、申报条件

1.团队必须具备相关研究基础，整体研究实力和学术（技术）水平较为突出，具有相对集中的研究方向和研究成果，创新潜力明显。

2.团队负责人原则上应具有企业工作经历、副高及以上职称或博士学位，在申请领域具有一定影响力，具有较强的组织协调能力和凝聚力。团队成员一般不少于5人，鼓励吸纳行业企业、科研院所、其他院校人员参与。

3.已获得院级科研创新团队和协同创新中心的需要重新参加本次申报。

三、团队管理

1.科研创新团队分为重点团队、一般团队和培育团队，学院对重点和一般团队进行资助。

2.强化绩效目标导向。聚焦“双高计划”项目建设，以团队产出的横向技术服务、技术研发、工艺工法改进、调研报告（决策建议）、成果转移转化及社会效益，以及实施过程中附加产生的科研项目立项、资金到账、科研成果获奖等作为团队申报、验收的主要依据。

3.强化过程管理。团队建设周期为3年（2020.11—2023.10），团队考核分为年度考核和建设期满验收考核，年度考核成绩占30%，验收成绩占70%。采用预算资金动态浮动制度，年度考核结果将作为团队下年度经费划拨浮动依据。

4.强化考核结果应用。验收评价按优秀、良好、合格和不合格四个等次分别赋分，赋分分值将纳入部门年度考核；考核不合格的团队负责人三年内不得申报科研项目。

四、申报要求

1.填写《新2会员管理端10888创新研究型创新团队申请书》（附件一式3份），并提供佐证材料（1份）。

2.请各部门将纸质材料于12月3日前报送至科技与规划发展中心科研科，同时将《申请书》电子版发送温玮平台邮箱。

附件：新2会员管理端10888创新团队申请书

科技与规划发展中心

2020年11月12日