新2会员管理端10888关于建立健全学院“双高计划”工作运作机制的意见（暂行）

2019年12月教育部 财政部公布了中国特色高水平高职学校和专业建设计划（以下简称“双高计划”）建设单位名单，我院成功入选第二类B档高水平学校建设单位，电气自动化技术专业群和新能源汽车技术专业群入选国家高水平专业群。为促进学院“双高计划”建设项目高效、安全运行，推进项目决策规范化、科学化、合理化，保障“双高计划”项目高质量完成，特制定《关于建立健全学院“双高计划”工作运作机制的意见》，具体内容如下。

一、组织机构

（一）领导小组

为切实加强学院党政领导对“双高计划”的战略引导、统筹整合、督促执行能力，经学院党委研究决定，成立“双高计划”领导小组（以下简称领导小组）。

组  长：张爱民、杨百梅

副组长：姜义林、曾照香、田立忠、高爱国、高  霞、耿玉河、张晓锋、张成山

成  员：各部门负责人

（二）“双高计划”建设办公室

“双高计划”建设办公室（以下简称双高办）为学院“双高计划”的管理机构，在领导小组的领导下开展工作。

主    任：高  霞

执行主任：王美芬

副主任：高荣侠、庞晓庆、张  森（兼）、李  荣（兼）

成  员：双高办其他人员

（三）项目建设组

根据“双高计划”建设内容，双高办下设13个项目组，各项目组负责人、项目执行负责人及项目执行部门见下表。

表 学院“双高计划”项目负责人、执行负责人及执行部门/项目一览表

（四）财审保障组

领导小组下设财审保障组

负责人：杨百梅、田立忠

执行部门：财务处、审计处

执行负责人：李  荣、张振沂

（五）督导考核组

领导小组下设督导考核组

负责人：姜义林、高  霞

执行部门：质量控制与绩效考核办公室、双高办

执行负责人：姚原野、王美芬

二、机构职责

（一）领导小组

1.全面领导、统筹、协调学院“双高计划”项目建设。

2.审议“双高计划”项目总预算和年度预算，审议“双高计划”建设项目管理办法和资金管理办法，审议“双高计划”年度绩效报告、中期检查报告及验收评估报告等。

3.统筹“双高计划”质量监控、绩效管理等。

4.研究议定“双高计划”资金使用等重大事项。

5.争取各级政府部门和社会各界支持。

（二）双高办

1.负责“双高计划”项目总体设计。

2.统筹、协调、调度各建设项目组实施工作。

3.负责制定“双高计划”项目实施方案、制度、办法等。

4.负责组织各项目组年度任务二次分配工作。

5.负责监控项目实施全过程，向领导小组汇报工作进展。

6.负责“双高计划”项目绩效考核工作。

7.负责协同宣传统战部、各项目组做好“双高计划”项目建设成果的总结交流和宣传推广工作。

8.完成领导小组安排的其他工作。

（三）项目建设组

1.全面负责项目建设工作。

2.负责完成项目建设任务、预算执行和绩效目标。

3.负责本项目组工作统筹协调和推进落实工作。

4.组织本项目组年度任务的二次分配工作。

5.组织实施项目论证工作，并报双高办备案。

6.负责定期向领导小组和双高办汇报项目实施情况。

7.负责项目资金预算及执行工作。

8.负责项目季度汇报、半年总结、年终报告和终期报告撰写工作。

9.负责本项目组的数据统计、材料上报和档案建设工作。

10.负责项目建设成效的宣传和推广工作。

11.负责领导小组和双高办安排的其他工作。

（四）财审保障组

1.负责保障“双高计划”项目建设资金。

2.负责制定“双高计划”资金管理办法。

3.负责制定“双高计划”总体支出规划和年度预（决）算草案。

4.按照批复下达双高项目预算，依法实施财务控制。

5.负责双高资金的财务管理和会计核算，确保专款专用。

6.及时反馈预算执行情况，按要求编制、上报相关财务报告等相关资料。

7.负责向领导小组报告项目资金管理方面的事宜。

8.每年年底审计“双高计划”建设资金的管理和使用情况，出具内部《审计报告》。

9.项目终期验收时，负责聘请具有资质的第三方审计机构全面审计和绩效评价“双高计划”项目，并出具项目《审计报告》。

10.及时向领导小组汇报审计中发现的重大问题和重大风险隐患，并提出改进意见。

11.完成领导小组交办的其他有关工作。

（五）督导考核组

1.负责对项目建设组工作推进情况进行督导。

2.负责对其他部门参与“双高计划”建设任务推进情况进行督导。

3.完成领导小组安排的其他工作。

三、运行机制

1.组织调度机制。领导小组每月召开一次双高专题会议。院长办公会每两周听取各项目组负责人作双高专题汇报。双高办、各项目组、财审保障组、督导考核组根据工作需要定期或不定期召开双高工作会议。

2.综合协调机制。双高办每月发布各项目推进情况、绩效指标完成情况，及时协调各项目组间的任务衔接、资源共享等事宜，适时推动重大项目宣传、典型经验分享、成果推广等。涉及到重大事项依据《新2会员管理端10888“三重一大”决策制度实施办法》（淄职院党字〔2017〕28 号）执行。

3.考核奖惩机制。双高办每年年终组织“双高计划”专项考核工作，考核结果作为部门年度绩效奖励、岗位考核、职称评聘、职务晋升、评优树先等重要依据。

4.责任追究机制。纪委对各责任主体在项目推进实施过程中不担当、不作为、不尽责，导致项目进展缓慢，造成不良后果的进行问责。